Вітаю. Я Денис Дудник. Чим я можу бути корисним? Можу надавати наступні послуги:
1. Оргконсультування. Траблшутінг
1.1. Розвиток організації
1.2. Кризове втручання
1.3. Підтримка персоналу в тому числі під час надзвичайних подій
2. Бізнес-планування
2.1. Інвестиційний проєкт
2.2. Грантовий проєкт
2.3. Франчайзинговий проєкт
3. Організаційне планування
3.1. Організаційний проєкт підприємства (нового, діючого)
3.2. Перехід на нові моделі управління
3.3. Організаційні документи, положення, посадові інструкції
1. Оргконсультування. Траблшутінг
Я розглядаю компанії та організації як живі істоти. Вони так само народжуються, живуть, розвиваються, інколи хворіють. Вони так само мають взаємопов’язані органи, які відіграють різні ролі в житті компанії та організації. А оргконсультантів я розглядаю як лікарів організацій, які можуть допомагати компаніям та організаціям долати життєві труднощі.
Інколи проблеми в компанії чи організації виходять за межі людського фактору. Це вже робота траблшутера. Здебільшого в таких ситуаціях як в анекдоті про керівництво АвтоВАЗу і “прокляте місце”, але відповідь все одно знаходиться, і відповідне рішення. А траблшутер в цій ситуації — незалежний консультант, який зі сторони бачить більше, ніж її учасники.
Але починається усе з головного — з довіри. Вибір консультанта схожий з вибором лікаря. Якщо є довіра — не так болить та й одужаєш швидше. А чи треба лікар? Чи можна організації одужати без оргконсультанта? Теоретично може. Я знаю одну людину, яка сама себе витягнула з багнюки. Це барон Мюнхгаузен. Усім іншим хтось допомагав. Успішніше за всього з цим справлялись сторонні люди.
Продовжити спілкування на цю тему – КОНТАКТИ
2. Бізнес-планування
Сунь-Цзи сказав: “Хто — ще до битви — перемагає попереднім розрахунком, у того шансів багато; хто — ще до битви — не перемагає розрахунком, у того шансів мало. У кого шансів багато — перемагає; у кого шансів мало — не перемагає; тим паче той, у кого шансів немає зовсім. Ось чому для мене — лише на підставі цього — вже очевидні перемога і поразка.” (“Мистецтво війни”, гл. 1, п. 9 )
Бізнес-планування для мене — це подорож у майбутнє бізнесу. Займаюсь я цими мандрівками з 1995 року. Досвід великий. На мій погляд, вчитись треба на помилках інших людей, а не на своїх. Тому, якщо треба щось запланувати, чи розрахувати гарантовано надійно і на високому рівні, то чекаю на дзвіночок – КОНТАКТИ
3. Організаційне проєктування
Організаційний проєкт — це інструкція по створенню підприємства. Починається з бізнес-плану, потім йде моделювання оргструктури, розробка функціональної матриці, матриці повноважень-відповідальності, оргструктури управління, положень про підрозділи, посадових інструкцій, а в залежності від моделі управління, інших документів корпоративної архітектури. Все це може робитись як для нових, так і для діючих компаній. Може в повному обсязі, може блоками.
Якщо є запитання — звертайтесь.
З Повагою. Денис Дудник
+38 067 441 5933 | +38 050 655 7322
КОНТАКТИ