Продовження статті “Підходи в управлінні бізнесом”. Пункт 2. Функціонально-регламентаційна модель управління.
Організація з функціонально-регламентованою структурою управління виглядає наступним чином
Тут все “чітко”. Функції розписані, управлінська діяльність розписана і виконується. Права, обов’язки, повноваження, відповідальність закріплені.
Така структура характерна для державних організацій, виробничих і сільськогосподарських підприємств, усіх бізнесів, де потрібна дисципліна, стабільність, чіткість в роботі.
Організація по такій схемі може рости до нескінченності, але затрати на утримання також зростають. І саме головне — є ймовірність, що через деякий час керівництво почне організовувати свою внутрішню політику з метою утримання влади і тоді ці затрати почнуть зростати не пропорційно.
Функціонально-регламентаційна модель управління часто виникає тоді, коли необхідно перейти з попередньої у ланці зростання — адміністративно-командної моделі управління. Також, ця модель закладається від початку створення підприємства чи організації, коли проєктується велика за розмірами організаційна система.
За роз’ясненнями — до мене особисто.
Далі буде…
З Повагою, Денис Дудник